Te Pukenga a besoin de responsabilité, pas de combinaisons en téflon

Merran Davis est l'ancien directeur général d'Unitec, ancien directeur général adjoint pour la transformation et la transition chez Te Pūkenga, et est actuellement propriétaire d'entreprise et consultant en transformation de l'éducation.

AVIS:2022 a été une nouvelle année de turbulences pour Te Pūkenga.

Les nominations au nouvel exécutif de Te Pūkenga, y compris l'ancien membre du conseil Peter Winder en tant que directeur général, démontrent qu'en dépit de dépenses de 120 millions de dollars et de trois ans pour ne pas répondre aux attentes du ministre, le président Murray Strong, les 12 membres du conseil et Winder continuent d'être plus influents. et plus puissant que jamais sous le régime gouvernemental actuel.

Réorganiser les transats peut être politiquement opportun mais ne résoudra pas le problème.

Permettre aux mêmes personnes de nommer une nouvelle structure de direction pour remplacer la première qu'ils ont nommée puis payée pour partir est un grave échec de la surveillance et de la gestion des risques.

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Lorsque j'ai demandé au ministre Chris Hipkins de nommer un commissaire, j'ai dit que je craignais qu'ils ne nomment des gens comme eux. Ils l'ont fait et pire - ils se sont nommés dans une chambre d'écho croissante de dysfonctionnement.

Il est exaspérant que les gens puissent si mal performer, comme l'ont montré plusieurs rapports publics, sans être tenus responsables.

En particulier ceux qui ont occupé plusieurs postes lucratifs dans le secteur public dans des contextes d'éducation et de gouvernement local et qui ont bâti leur réputation sur eux.

Malgré leur étroite implication dans tous les flux de travail et l'orientation future, comme l'indique noir sur blanc le site Web, les licencier nuirait à la crédibilité de leurs engagements actuels et antérieurs, et soulèverait de sérieuses questions sur le jugement du ministre et son programme de réforme.

Avec mon implication précoce auprès des acteurs clés en tant que directeur général d'Unitec, puis au sein de la création de Te Pūkenga en tant que directeur général adjoint pour la transformation et la transition, j'ai vécu de nombreuses situations qui n'étaient pas aussi transparentes que les gens attendraient de notre secteur public.

Il est ironique que le ministre Hipkins limoge le conseil d'Unitec et nomme Murray Strong commissaire en 2018 en raison de difficultés financières et d'une transformation ratée, des difficultés d'une ampleur bien moindre que celles auxquelles est confronté Te Pūkenga.

Qu'il s'agisse de recrutements de cadres supérieurs effectués sans processus solide, de tapotements d'épaule désastreux pour un directeur général, de détachements préférentiels, de forfaits de sortie et maintenant des nominations actuelles aux postes les plus élevés, les pratiques RH de Te Pūkenga ne résistent pas à l'examen.

Ce n'est pas un hasard s'il y avait un leadership éducatif limité au niveau de la gouvernance ou du leadership et une absence flagrante de véritable expertise commerciale, entrepreneuriale ou transformationnelle, ainsi qu'un partenariat maori authentique et une implication du Pacifique.

Le leadership éducatif va bien au-delà de la rationalisation bureaucratique, de la restructuration et de la gestion des actifs.

La qualité, l'innovation et le soutien pour ceux qui sont en première ligne de la prestation sont essentiels à d'excellents résultats pour les apprenants et la communauté.

Pour réussir, Te Pūkenga a besoin d'une gouvernance et d'un leadership solides, et non de personnes en combinaisons en téflon qui ont de multiples chances de commettre des erreurs majeures alors que le secteur continue de souffrir.

En lisant la déclaration de Te Pūkenga sur la nomination de Winder au poste de directeur général, où Strong loue Winder pour son travail de réinitialisation et de réalignement, il serait facile d'oublier pourquoi un tel travail était nécessaire alors que l'organisation est à peine sortie des portes de départ.

L'échec d'une transformation a un coût humain et financier très élevé qui ne se rétablit jamais grâce à des correctifs ultérieurs et nécessite des ressources supplémentaires importantes.

Avec un cynisme à son plus haut niveau et une confiance au plus bas dans le secteur, le ministre Hipkins doit reconnaître qu'il s'est trompé et réunir différentes personnes autour de la table, sinon son héritage sera le politicien qui a échoué dans l'enseignement professionnel et la Nouvelle-Zélande pendant générations à venir.